凌普集成吊顶

会议中，王总强调，首批百万示范店系经过经销商自愿申报，凌普公司审核通过纳入公司战略合作，今后的经营方式将是公司与经销商共同合作，共担风险，以打造品牌势头为接下来三年的主要任务，公司会给经销商建立标准网站模块，协助经销商当地的子网站顺利上线，联合进行活动和品牌推广，让凌普经销商没有经营的后顾之忧，公司将给予最多的保证。公司确保选定的客户在公司协作和自身努力下，确保核心客户年度进货额在100万以上，协助和计划2013年根据重要的节假日策划不低于4次联动主题大型促销活动。公司给予促销物料、促销赠品、促销元素，促销特价品并派员协助并承担不低于50%的费用投入参与活动。每次大型活动，公司均会通过多种形式提前20天进行宣传造势。凌普公司最核心的政策也是行业之首创冒险政策：凌普公司直接组织和协助客户的各类促销活动，公司承诺通过组织活动承诺给客户带来多少销售额，并以合同的形式确认该金额，若公司不能达成，则公司一次性补偿经销商10万元。此举充分表现出凌普企业对凌普品牌的信心和真正站在经销商的立场共同承担市场风险的信心！

常务副总杨光也表示，针对新的思路，凌普公司内部人员进行重新的调整和分工。在2013年，凌普吊顶销售人员会减少，同期增加的是市场活动执行协助人员。基本上可以实现对重点客户的一对一市场协助活动。同时，凌普公司已经着手制定和规划2013年度关于品牌联盟、小区推广、单店促销等课件。用于公司内部人员的培训和经销商人员的培训工作。可以说，凌普吊顶营销服务团队正由传统的售卖型团队真正向服务型团队去转变！

首批进入百万示范店的经销商，是凌普公司最核心的基石。也关系着凌普吊顶未来是否能如期壮大成长的关键所在。王总表示，凌普公司定会竭尽全力支持和协助首批客户的盈利和成长。

会上，杨总总结了前期工作，展望公司2013年的营销部计划，分别从团购促销、品牌联盟、五大活动模式和小区推广模板4个方面详细阐述了分销形式，有条不紊得向与会的19位经销商表明了公司的立场和决心，深的经销商的青睐和支持。在下午的一对一客户沟通环节中，双方的意见和顾虑在坦诚的厂商关系中一一解决。与会经销商屠承业认为，凌普吊顶真正的为客户考虑和着想，我愿意和公司共同发展和进步，黄德伟认为，凌普吊顶给予的核心客户特殊支持政策，行业罕见，充分说明了凌普电器愿意牺牲短期利益和客户共同成长的决心。

据悉，此次首批百万示范店经销商大会后，公司市场部会马上跟进针对每个客户拿出明年全年的单个市场推进方案大纲，统一思想，明确方向，让全年的推广有章可循。

凌普此次大会，充满互动和互信的气氛，集中大家的想法，一对一的沟通方式让企业高层更能了解不同地区不同客户的真正需求。强化信任合作，让目标变成真正的可能。